外包是一种肩负着企业未开展的业务部分或者完全由外部业务提供者承担的商业行为。本文以一个外包案例出发，详细阐述如何通过各种技术手段来高效完成一次行唐App程序的外包，从而使得外包活动收到更好的成果。

1. 活动准备篇

为了而外包程序能够成功实现，需要主动准备外包活动。其中，重要的一环绕在学习外包基础和建设外部联系网络上。有必要的技术基础可以极大地降低外包过程的风险，实现命行传承。同时，建立起可行的沟通联系也是使得外包成功的关键。

2. 项目管理篇

项目管理是让外包项目能够有生产力的核心部分。在程序外包中，典型的项目管理需求包含：立项、记录需求、调度、时间管理、进度跟踪、版本管理等。针对这些非常切实可行的项目管理任务，进行一系列行之有效的解决方案便是必须的。

3. 模块开发篇

程序的模块设计是默认的。我们能够在需要的基础上将程序拆分成为多个功能性模块，然后通过分步骤的优化来加快程序的开发速度。对于阶段分离、增量开发，甚至是采取模块驱动开发等等细节的认真考虑，或许正是程序外包成功的最重要因素。

4. 质量保证篇

在外包程序的过程中，保证程序的质量是至关重要的。为达成这个目的，各种 自动化测试工具、代码检测引擎、普及自动化测试方法以及实施简化开发流程等技术手段产生了。这些唐手、百变的手段让程序开发者能够更加快速、高效、精确地完成软件的检测和保证，从而达到客户的满意。

5. 结束篇

外包行动始终是一次麻烦而值得的过程。整个过程过程中，需要通过一系列技术手段的应用来保障软件外包效果。如何做好外包必须要多角度思考，对于环节合理的安排，贯穿式的质量控制便是最后实现成功收官的基础。

行唐市政府决定外包行唐App程序的开发，为了高效完成这一项目，以下文章将从项目管理、开发步骤、技术选型、测试流程、交付环节等方面进行讲解。

1. 项目管理

在进行APP外包开发前，项目经理需要确定开发周期、人员和资源的配备、任务分配以及进度控制等。首先，对于开发周期的确定，项目经理应该统计同类型APP的平均开发周期，结合应用场景评估实际开发周期。其次，确定人员及资源配备；针对外包公司的人员，需要评估其专业能力和经验，并向外包公司要求提供相应的人员配备计划。任务分配需要合理分工、合理考虑人员间工作的依赖关系。最后，进度控制，需要项目经理制定详细的进度计划和时间节点，对于项目中的进度滞后或人力不足等问题及时跟进和处理。

2. 开发步骤

APP开发包括需求分析、框架搭建、设计、开发、测试、发布等多个步骤。对于外包开发，首先需要提前与外包公司沟通需求分析，明确需求量、质量要求和时间期限。在框架搭建阶段，需要明确项目的目标和功能，确定APP的界面和交互设计。设计阶段需要有专业人员进行UI设计，制定切图标准、规划布局和配色等。在开发阶段，针对软件设计方案，对应不同语言和工具进行编码。在完成开发后进入测试阶段。对于APP的测试来说，需要从项目的需求出发，对产品不同阶段进行测试，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等。

3. 技术选型

在技术选型中，需要根据项目要求选出合适的技术和人员。每个技术方案都有其利弊和适用场景。我们需要根据项目的需求和预算选择合适的技术。针对外包公司的技术选型方案，需要充分考虑其专业能力、技术水平和成本等因素。在选择技术时，需要确定基础技术支持、行业标准和技术发展趋势等。同时，还需要设计适合需求的产品结构、方案和方案实现。进行技术选型时应该全面发挥外包优势，减少开发周期、开发成本和资源消耗。

4. 测试流程

测试位于开发周期的后半段，在测试阶段，需要保证产品的质量。测试流程包括测试用例设计、测试数据准备、测试执行、测试结果整理、缺陷跟踪和回归测试等。在测试过程中，需要充分考虑不同场景和功能的覆盖率，充分利用测试工具，确保产品质量。

5. 交付环节

在交付阶段，需要对产品进行第三方审核，确保产品开发符合客户提出的需求，对开发周期、成本和质量等进行考核评估，并进行交稿和验收工作。同时，对于开发过程中积累的文档、代码、工具等，也需要归档、备份和分享给相关人员，保证知识的传承和利用率。

通过以上五个方面详细讲解，我们可以看出行唐App程序的外包不仅限于技术方面的讲解，还需要充分考虑项目管理、开发步骤、技术选型、测试流程和交付环节的实现和优化，这样才能更好的完成项目开发，并达到效益最大化。