近年来，越来越多的企业开始实施“三个表”制度，即年度预算表、月度实绩表和日报表。这个制度的初衷是帮助企业实现目标、监控经营数据以及及时发现问题，提高企业的管理水平。然而，在实际操作过程中，不同的企业对这个制度的效果有不同的评价。本文将从企业管理的角度出发，深入探析“三个表”制度在实际应用中的效果，并给出一些有效的应对方案。

一、年度预算表

年度预算表是一种制度化的管理方法，经过预算、审核、审批程序而建立起来的，是企业年度运营计划的基础和依据。它不仅有利于企业实施科学规划，更有利于预测和控制各类经济业务发展趋势，为企业制定合理的发展计划提供有力支持。如果一个企业不能够确立科学的预算计划，那么，企业就缺乏了指挥和管理的准确方向。

在实际运用中，年度预算表虽然带来了相当程度的管理便利，但是也有相应的问题存在。首先，很多企业在预算过程中只考虑了财务角度的因素，导致预算计划不符合实际经营需求，出现偏差。其次，有些企业在预算表的落实中存在过于理想化的情况，缺乏实际可行性和实用性。最后，很多企业在预算表的使用中缺乏灵活性和应变能力，无法随时根据实际情况进行调整。

为了解决这些问题，企业应该积极吸纳多方面的建议，尽量设置科学合理的指标体系，使其更加符合实际经营需求。同时，企业还需要根据实际情况灵活调整，及时发现并纠正问题，并适时调整预算计划。

二、月度实绩表

月度实绩表是一个相对实用的管理工具，主要是为了帮助企业进行日常经营的监控，把遥遥无期的年度计划分解成小步骤并予以实现。它可以清晰地显示出企业的经营状况和发展动向，减少企业的经营成本、提高工作效率和经济效益。

然而，在实际应用中，很多企业在构建月度实绩表时缺乏系统性，无法将企业的各项业务进行详细的分解，导致统计数据无法准确反映企业的经营状况；同时，也有些企业在制定月度实绩表时，过于强调同比增长率的指标，忽视了企业的整体发展状况。

为了避免这类问题的发生，企业应该制定科学全面的指标体系，尽可能清晰分解企业的各项业务，并保证数据的准确性。同时，在对企业经营情况进行分析的时候，应该注意到整体性的指标，综合考虑企业的长远发展和企业文化的塑造。

三、日报表

日报表是一种极度实用的管理工具，主要是为了实时掌握企业经营状况，保证企业经营规律的及时反映。它的优势在于面对复杂多变的市场环境，随时随地准确收集信息，及时掌握企业的经营实况，为企业管理者提供及时性、准确性、实用性的数据支撑，为企业的发展提供有效的管理支持。

然而，在实际应用当中，很多企业在统计新鲜信息的能力上不尽理想，经常没有及时收集信息，以致于日报表往往只能反映一部分经营事项的情况；还有的企业会为了提高数据的真实性而过分重视员工的工作量和工作效率，忽视了员工的工作积极性和创造性。

为了解决这些问题，企业必须提高日报表的开发利用能力，根据实际情况进行改进，并适时修改完善。同时，企业还应该尊重员工的工作积极性和工作热情，充分调动员工的工作能动性和创造性，让员工愿意将更多精力投入到日报表的维护和改进中来。

综上所述，追求高效、精密、实用的“三个表”制度的实施，是企业管理者为了提高企业的管理水平、提高企业的经济效益所需要积极探索的方向。然而，企业要切实提高“三个表”制度的效果，除了对制度本身和数据的精细化管理外，还需要充分调动员工的工作热情和上进心，让组织机构充满想干事的氛围，积极推动企业的发展。只有这样才能充分发挥“三个表”制度在企业管理中的作用，帮助企业快速稳健地发展，提高市场竞争力，取得卓越的经济效益。