在现代社会，外包成为了企业降低成本、提高效率的重要方式之一。但是，如何选择靠谱的外包公司却成为了企业考验的难点之一。本文以灌云手机APP外包为例，从多个角度阐述如何选择靠谱的外包公司，包括初步筛选、品牌背景、专业技术、项目管理、价值观等方面。

　　1. 初步筛选：以名气和关键词为切入点。

　　在选择外包公司时，初步筛选的过程非常关键。企业可以通过搜索引擎、社交媒体、垂直行业网站等多个渠道来获取信息。同时，关键词也是筛选过程中的一大利器。比如在灌云手机APP外包中，企业可以使用“APP开发公司”、“IOS开发公司”等关键词来筛选出一批潜在的合作伙伴。

　　2. 品牌背景：关注企业文化和口碑。

　　品牌背景是选择靠谱外包公司的关键因素之一。我们也可以从企业的网站、社交媒体、媒体报道等方面，去了解这些外包公司的文化和口碑。灌云手机APP外包的成功案例和用户评价，就是企业在选择外包公司时非常关注的方面。

　　3. 专业技术：技术能力与行业经验的匹配非常重要。

　　企业在选择外包公司时，必须非常注意公司的技术能力，尤其是和自己行业相关的技术经验。在灌云手机APP外包中，地理位置是一方面，另一方面是专业技术也是重要的考虑因素。因为APP开发需要涉及到设计、开发、测试等多个环节，所以企业要选择拥有丰富经验的专业开发公司。

　　4. 项目管理：项目管理能力影响合作效果。

　　企业在选择外包公司时，项目管理能力是另一个非常重要的方面。外包合作本身就具有高度的项目化属性，这就要求外包公司在项目管理方面表现出色。在灌云手机APP外包的过程，供应商要善于沟通、协调项目，让企业与外包公司之间的合作更加顺利。

　　5. 价值观：和企业文化的匹配是合作前提。

　　最后，企业和外包公司的合作，不仅是技术和管理的结合，更是企业文化和外包公司的价值观的匹配。在灌云手机APP外包中，企业要选择理念相近，价值观匹配的外包公司，这样才能达到企业愿景，提高市场影响力。

　　结尾段落：

　　通过以上分析，我们可以看到，在选择靠谱的外包公司时，首先要进行初步筛选，然后关注品牌背景、专业技术、项目管理、价值观等多个方面，这样才能找到真正合适的合作伙伴。另外在外包过程中，企业和外包公司的沟通和协调也是非常重要的，多方沟通才是保证外包合作成功的关键。

　　随着移动互联网的高速发展，越来越多的企业开始选择外包手机app项目。然而，“如何选择靠谱的外包公司”这一问题一直困扰着项目负责人。本文将以灌云手机app外包为例，从专业能力、沟通交流、项目经验、价值价钱和合作方式五个方面，为大家详细讲解如何选择靠谱的外包公司。

　　1. 专业能力

　　选择外包公司时，专业能力是最需要考虑的因素之一。因此，企业在选择外包公司时需要考虑以下问题：

　　1）公司是否有专业的技术团队、设计团队和测试团队；

　　2）公司是否具有多年的行业从业经验；

　　3）是否有自主版权，核心技术和专利技术。

　　如果外包公司的回答能够满足这些要求，那么这家公司有可能是靠谱的公司。

　　2. 沟通交流

　　沟通交流是外包公司是否靠谱的重要指标。沟通交流无论对于企业和外包公司来说都至关重要，良好的沟通交流可以节约时间和金钱，并且可以减小风险。

　　对此，企业选择外包公司时需要了解以下问题：

　　1）公司内部沟通的效率和流程是如何的;

　　2）外包公司的沟通管道是否畅通（如会议、邮件、电话、微信等);

　　3）外包公司是否提供专业的客服团队，及时解决各种问题。

　　3. 项目经验

　　外包公司的项目经验也是值得考虑的因素，该因素与专业能力息息相关，同时也体现了外包公司在实战中的经验积累。外包公司如果有过类似项目的经验，则能够快速应对问题和解决问题。

　　考虑到外包公司的项目经验时，企业可以了解以下问题：

　　1）是否有过开发过类似的产品;

　　2）是否有满足国际标准和用户认可的售后服务;

　　3）是否能够提供成功案例和优秀的客户反馈。

　　4. 价值价钱

　　价值回报和价格是企业选择外包公司时需要兼顾的因素。不能单独强调价格或价值回报，过低的价格可能意味着外包公司无法提供专业的团队和优质的服务。而高价并不意味着就是靠谱的公司。

　　对于企业选择外包公司的价格，可以考虑以下问题：

　　1）周全的报价体系，不漏一点费用;

　　2）的确与所提供的服务质量相匹配。

　　5. 合作方式

　　合作方式也是企业选择外包公司时的一个重要考虑因素。有效合作可以极大地提高开发效率，降低风险。

　　为确保合作方式顺利，公司需要考虑以下问题：

　　1）外包公司的合同条款是否合理;

　　2）外包公司是否会遵守合同条款并且会积极配合公司实施计划;

　　3）沟通频率和提出问题的方式。

以上五个因素是选择靠谱的外包公司的关键。在选择外包公司时，企业需要从专业能力、沟通交流、项目经验、价值价钱和合作方式等角度进行考虑，以确保项目的成功实施。同时，在外包过程中，企业应该积极跟踪监管，保持沟通交流，根据具体情况及时适当地调整计划，以达到最佳效果。