随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为趋势。扬中企业成功实现了数字化转型，得益于外包研发的app软件，为企业提供了高效便捷的营运通道和服务。在数字经济浪潮下，企业数字化转型成为长远发展的必然选择，文章将以扬中企业的实践为例，深入探讨数字化转型的意义、外包研发对企业带来的价值，以及如何将数字化转型与外包研发有机结合，推动企业健康持续发展。

1. 数字化转型：响应数字经济发展潮流的必然选择

随着信息与通讯技术的成熟发展，数字化转型已成为企业变革的必然选择。数字化转型并不是简单数字化信息的转换，它更关注的是利用数字技术进行商业转型和创新。数字化转型可以给企业带来的巨大价值，如提高生产效率、降低成本、优化组织结构、提升服务品质等，为企业发展带来了无限可能。扬中企业也深刻认识到数字化转型的重要性，成立数字化转型办公室，实现数字化转型所需的全面推进，形成良性循环的数字化、信息化、智能化发展态势。

2. 扬中企业成功数字化转型：APP软件外包研发成为关键支撑

企业数字化转型需要数字化技术的支撑，而外包研发可以为企业提供一站式的数字化转型服务。扬中企业利用外包研发的优势，成功开发了一款应用于营运管理的APP软件。该软件为企业提供了便捷的生产数据分析和机器状态监控服务，同时还能够快速实施人力资源任务管理，优化企业内部的人力资源分配机制。该软件让企业管理参与者和各个层面的工作实现了无缝连接，大大提升了工作效率，优化了资源的分配和利用，提升了企业的盈利能力。

3. 外包研发的价值：优化企业的数字化转型方案

数字化转型需要方案制定和实施，外包研发成为企业数字化转型的重要支撑。外包研发机构的专业水平和高效率可以为企业定制优质的数字化转型方案，使企业在数字化转型的过程中能够最大限度地减少时间成本和人力资源成本。扬中企业利用外包研发的专业团队，在数字化转型方案设计的初期阶段就积极地与基础技术团队合作，实现了高效的方案优化和开发，最终为企业的数字化转型提供了有力的支持。

4. 应用案例：外包研发成功推动数字化转型

扬中企业在数字化转型方面的成功可以归功于外包研发与企业内部的密切合作。通过与外包研发方案的制定和执行，扬中企业开发了基于物联网技术的智能工艺流程管理系统，成功实现工艺流程和生产线数字化转型。外包研发机构在该项目的方案设计和技术研发阶段提供了专业的技术支撑和咨询服务，在团队成员之间实现优质协同，最终推动了数字化转型的成功实践。

5. 总结：数字化转型与外包研发互惠互利，共同推动企业健康发展

数字化转型是推进经济高质量发展的重要措施，而外包研发则是企业数字化转型的重要支撑和助推器。数字化转型和外包研发之间需要密切的合作和协同，通过在双方的特长和优势上的互补，最终推动企业数字化转型的成功实践和健康增长。对于扬中企业而言，外包研发机构帮助企业缩短了数字化转型的实施周期，优化了数字化转型的方案制定和技术选型，提升了企业的数字化转型效率和质量。在数字化转型的浪潮中，企业需要认真把握数字化转型的发展趋势，尽快配备专业的数字化转型团队，并与外包研发机构密切合作，为企业的健康持续发展提供有力保障。

扬中企业成功实现了业务数字化转型，得益于app软件外包研发的助力。该企业从传统的手工管理转向数字化管理，实现了业务的高效率执行和数据的及时统计分析。本文将从该企业的数字化转型背景、数字化转型的挑战和解决方案、软件外包研发的实施及优劣势分析、数字化转型后的效果及经验经过这五个部分来进行探讨。希望能为其他企业数字化转型提供借鉴和参考。

1.数字化转型背景

数字化转型是一种跨越时代的变革。如今，数字时代已深度融入了企业的方方面面，为企业提供了更加便捷和快速的解决问题方式。传统的手工管理方式难以适应这种变革的需求。扬中企业也在这种趋势下选择了数字化转型。早些年，扬中企业的业务管理方式使用的是手工记账、手写单据等。虽然这种方式相对来说简单，但是在人力成本、时间效率等方面都不够优秀。进入数字时代，扬中企业的业务逐渐增加，手动管理逐渐不能适应现代化的需求。同时，在竞争激烈的市场环境下，数字化转型成为了企业的一个重要任务。

2.数字化转型的挑战和解决方案

数字化转型不是一蹴而就的，需要企业进行各个方面的转型和改革。首先，数字化转型面临的第一个挑战就是系统的搭建。系统的搭建需要大量的技术投入和资金支出，对于小型企业来说，这是一笔不小的费用。其次，对员工的培训和管理方式也提出了一定的要求。在数字化转型之后，企业需要对员工进行技术学习和管理培训，才能保证转型的成功实施。此外，数字化转型还面临着安全和隐私的问题。企业在数字化转型之前应有充分的调研和保障措施，以保证风险的可控性。通过IT技术的应用，可以优化数据结构和体系，从而实现数据的实时监控和及时分析。数字化转型的解决方案整体上来说应该是从企业管理层面、技术支持层面等方面共同完成。

3.软件外包研发的实施及优劣势分析

扬中企业在数字化转型之后选择了软件外包研发的方式进行业务系统的搭建。软件外包研发，指的是将企业的业务需求交给第三方的专业软件开发公司进行设计和开发。这种方式可以一定程度上使企业降低开发成本和技术难度，节省时间成本，而且由于外包公司是专业的软件公司，可以保证软件开发的质量。但是，软件外包研发也存在一些缺点。首先，对于企业内部的数据保密性和安全性可能存在一定的风险。其次，对于软件质量和交付时间等方面，企业需要对外包公司进行反复协商和跟进。

4.数字化转型后的效果及经验

数字化转型完全顺利完成后，扬中企业实现了业务信息化、流程自动化、数据可视化等目的。通过实行信息化的管理方式，能够更加快速和真实地掌握企业经营情况，帮助其制定更加精准的生产、营销和决策策略。同时，数字化转型的实施也为扬中企业的未来发展提供了技术支持。

经过这次数字化转型，扬中企业积累了许多经验。首先，数字化转型不是简单的技术问题，它也涉及到了企业内部管理、流程、文化等各个方面的问题，因此企业需要进行全员共建。其次，数字化转型是一个长期的过程，需要企业进行耐心和持续的投入。由于市场环境和技术环境都在不断地变化，数字化转型也需要不断地进行改进和创新。

5.结尾内容

数字化转型是一个高强度的工作，需要企业内部各个层级的齐心协力才能取得成功。在数字化转型之前，企业应该提前规划，对于数字化转型可能面对的挑战和解决方案进行评估，并做好相应的保障工作。在数字化转型中，企业可以选择软件外包研发的方式进行业务系统搭建，以此降低初步成本和技术难度。数字化转型完成后，企业可以得到如数据即时性、高效自动化以及精细化管理等各个方面的提升。为了数字化转型的成功实施，企业需要对其内部进行重要的功能验证、必要的推广宣传、技术培训与维护等各个环节的跟进，以完成数字化转型。